1999年，桑德以BOT模式投资了北京市肖家河污水处理厂，这是第一个由民营企业投资运营的城市污水处理厂。虽然前期过程曲折，但是在各方面的努力下，经过两年多的时间，最终建成投产。桑德的勇于尝试，不但迅速激活了国内的水务市场，为公司后续带来了南昌象湖、包头南郊等BOT项目，还协助并促使政府有关部门认识到，环保产业市场化是解决中国环境问题的唯一的解决方案，国家为此逐步出台了一些政策，环保行业开始以较快的速度解禁，最终促进了环保产业市场化的发展。

2012年，桑德自主研发的SMART村镇水环境治理系统化解决方案成功在湖南长沙县18个乡镇应用。桑德创造性提出打捆治理、特许经营的理念，通过集约化、模块化及集群化管理，大大简化了操作管理，节约了运营成本，提高了系统的稳定性、可靠性和处理效果，为中国农村环境治理探索出一条经济可行的道路。

2014年，桑德结合“互联网+”理念，将数字化引入垃圾分类、收运、处理处置的全过程，在国内第一个提出智慧环卫产业模式。随着这套系统覆盖范围扩大，桑德将建立起一个超级互联网环卫渠道，这个超级渠道将覆盖垃圾收集、分类、运输、归纳、处理，甚至可以包括社区终端广告。而这一渠道的大数据价值一旦被发掘，将可以开发出无数的创新衍生业务。

对创业型公司来说，创始人的烙印不容忽视。在某种意义上，创始人既是公司的“掌门人”，又是员工们的精神领袖。回首桑德风雨二十余载，一路走来，总裁文一波无疑是数以万计桑德人的第一领跑人。

1993年12月23日，北京桑德环境技术发展公司（开云手机版登录入口有限公司前身）正式注册成立。文一波作为合伙人之一，在半推半就中下了海。

原本以为只要技术好、产品好就能有市场，但现实很快令他们感到沮丧。由于缺乏对风险的预知和控制能力，仅仅几个月功夫，创业启动资金就“烧”完了，但生意还是一单都没有接到。起初合伙创业的两位同学见情况不妙，丢下一堆烂摊子撤了。再三考虑的文一波决定留下来，干下去，承担起继续运营公司的重担。

在经历了漫长的市场考验之后，桑德终于等来了第一个机会。1994年的一天，辽宁锦州一家环保所的所长亲自打电话过来，咨询和洽谈工业废水处理业务。在经历数轮商讨后，桑德拿下了创立以来的第一个项目——锦州啤酒厂废水处理项目的设计和技术支持。做生意有它的规律，第一步“闯”出去了，后面的路也就越走越宽了。锦州啤酒厂的项目服务做完后，客户很满意，桑德的技术和口碑也渐渐在业内传播开来。

2003年,桑德技术商务组有几个人在做服务，而且分土建、安装、电气等不同专业。要是驻外项目部的经理一个长途打进来，问有关电气的问题，碰上土建专业的可能会说：“这个事情不归我管，你找谁谁去吧。”这本来也没有什么不对，但是他很可能打几个电话都找不到人。针对这一情况，公司出台了“首问负责制”，就是不管是谁接到了电话，对于你所了解的这个情况都要尽力解决，直到找到切实的解决办法为止。这个问题倘若是你解决不了的，没关系，你要说：“我马上去找谁谁，再给你答复。”直到找到能解决问题的人，待他们双方联系上了，你才能脱手。

桑德始终秉持对客户、对员工、对合作伙伴的诚信与责任，不做出尔反尔、朝令夕改的无良企业。公司成立之初，曾经有一家用户购买了桑德的二氧化氯设备，由于使用不当，导致设备损坏。桑德高层决定换一台新的，往返运费、安装费全部由桑德支付，用户很感动。事也凑巧，这过程恰恰被一个地区的消毒设备考察团见到，于是成了诚实信誉的口碑。该团认识了“桑德”，并由此把当地的消毒设备市场给了这家老老实实的公司。

追求完美意味着高起点。桑德成立至今承担了合成药废水、煤气废水、精细化工废水、糖蜜、酒精废水等多种公认的高难度废水治理项目。一些环保企业怕承担风险，不愿经营此类项目。而桑德却采取了知难而上的战略，专门选择一些难度大、有影响的项目进行工程攻关。文一波说：“难度大的项目中蕴藏着巨大的市场商机，桑德就是要自己的技术优势占领这些领域中的市场。”